解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具
商品網址: http://joymall.co/r/c0ec558e622e1824a014595a589098b9
商品訊息功能:
商品訊息描述:
【內容簡介】
──暢銷10年，全球20個國家∕12種語言翻譯──
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力
故事╳圖解╳練習
這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！
▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！
▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！
▍日本慶應義塾高校納入選修課程
原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題
用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──
∕課題分析表（讓該做的事一目瞭然）
∕分解樹（探究原因、激發創意）
∕是非樹（確定思考方向）
∕假設樹（整理思考邏輯）
∕決策表（做出正確的選擇！）
『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！
接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』
──渡邊健介
誰說問題解決法只有商業菁英才需要？
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？
最有趣、最親切的麥肯錫思考術！
從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：
1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行
所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。
一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！
【本書目錄】
前言我在麥肯錫學到的思考方法
CHAPTER 1解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
CHAPTER 2找出問題的癥結，才能對症下藥！
解決問題，就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找出所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適合的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）
好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）
CHAPTER 3正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提出假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
專欄善用決策表，做出正確的選擇！
好用的決策工具．「優缺點」表
好用的決策工具．「評價軸╳評價」表
後記培養解決問題的能力，成為國際型人才！
【作者介紹】
渡邊健介
耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物?、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
他也為兒童∕青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。
商品訊息簡述:
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- 品號：4623830
- 故事╳圖解╳練習
- 你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！
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【內容簡介】
──暢銷10年，全球20個國家∕12種語言翻譯──
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力
故事╳圖解╳練習
這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！
▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！
▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！
▍日本慶應義塾高校納入選修課程
原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題
用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──
∕課題分析表（讓該做的事一目瞭然）
∕分解樹（探究原因、激發創意）
∕是非樹（確定思考方向）
∕假設樹（整理思考邏輯）
∕決策表（做出正確的選擇！）
『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！
接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』
──渡邊健介
誰說問題解決法只有商業菁英才需要？
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？
最有趣、最親切的麥肯錫思考術！
從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：
1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行
所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。
一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！
【本書目錄】
前言我在麥肯錫學到的思考方法
CHAPTER 1解決問題的能力，每個人都需要！
自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）
CHAPTER 2找出問題的癥結，才能對症下藥！
解決問題，就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A．找出所有可能的原因
1B．假設原因
1C．思考如何分析、蒐集資訊
1D．分析
2A．列舉各種解決方案
2B．選擇最適合的方案
2C．定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？
好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）
好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）
CHAPTER 3正確設定目標，就能一步步達成！
將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1．設定目標
2．認清目標與現實的差距
3A．廣泛列舉各種選擇
3B．縮小選項範圍，提出假設
4A．根據假設蒐集資訊
4B．分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）
專欄善用決策表，做出正確的選擇！
好用的決策工具．「優缺點」表
好用的決策工具．「評價軸╳評價」表
後記培養解決問題的能力，成為國際型人才！
【作者介紹】
渡邊健介
耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物?、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
他也為兒童∕青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。
商品訊息簡述:
作者： 渡邊健介
譯者：蔡昭儀
出版社：時報出版
出版日期：2017/02/21
語言：繁體中文
ISBN：9789571368986
叢書系列：BIG
規格：平裝 / 168頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
出版地：台灣
解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具
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